Simulatori i inicijatori
Veruje se, a psihološka istraživanja potvrđuju da je velika većina ljudi (95%) imitatori ili robovi, a samo 5% vode inicijatori. Ako se sećamo da nas ima puno, ali šef je jedan - takav odnos neće izazvati sumnje. Raspodjela uloga vodeća i robova - nije loša ili dobra, već samo dve vrste razmišljanja i ponašanja, zbog prisustva u ljudima glavnih osobina i kvaliteta lidera. Slabost prema prvom ili drugom tipu određena je iz detinjstva. Voditi znači biti aktivan, lider. Sustina olova podrazumeva nizak stepen konzervativnosti, veću odbojnost prema riziku, bržu adaptaciju i visok stepen odgovornosti. Da bude rob, znači da zauzmu pasivnu poziciju, da veruju i saglase, da daju pravo odlučivanja ili izbora drugom. Led ljudi su manje adaptivni i manje nezavisni od vodećih, više zavisni od bliskih ljudi ili pretpostavljenih.
Zašto većina ljudi voli da imitiraju, imitiraju, prate nekoga? Većina nas smatra da je naše ponašanje tačno ako vidimo kako se drugi ponašaju na sličan način. Mi automatski pretpostavljamo da ako mnogi ljudi rade isto, tada moraju znati nešto što mi ne znamo. U određenom smislu, ovo ponašanje je povezano sa instinktom samo-očuvanja. Inače, naša sklonost ka ponašanju se manifestuje čak i na fiziološkom i emotivnom nivou. Seti se kako je zarazni vid ljepote ili smijeha. I koliko je teško otpustiti da ne zevaju ili se smeju za njim.
"Infekcija" je toliko snažna da ponekad vodi do monstruoznih posljedica. Na primjer, krajem devetnaestog vijeka, mlade dame lutale jedan za drugim u francuskom pansionu. I oni su iz nekog razloga uzimali rezultate sa životom, isključivo na kuku u kupatilu. Epidemija samoubistva nastavljena je dok neko nije pretpostavio da oduzme iskušavajuću kuku iz zida: iz nekog razloga drugi načini umiranja djevojčica činili su manje privlačnim i treba se nadati da su živjeli do veoma starog vremena.
Sklonost čovjeka na imitaciju koriste psihološki spekulatori različitih nivoa. Dakle, profesionalni prosjaci "soljuju" svoje kape i dlanove sa nekoliko kovanica, navodno već bačeni od drugih ljudi, pozivajući nas da prate njihov primjer. Često se ove tehnike koriste u oglašavanju, pozivaju na kupovinu modernog proizvoda ili onu koji su već odobreni od strane drugih kupaca. Na televizijskim emisijama, oni snimaju smeh u zamahu, "sugerišući" gdje se treba smejati. Političari iz istog razloga, uprkos dobi novih tehnologija, i dalje preferiraju skupove: gomilu je lakše uvesti bilo kakve ideje nego prema pojedincu.
Rotirajte 180 stepeni
Ali da li treba da se promenim? Na kraju, ne mogu svi biti lideri? Moraćemo da se promenim. Savremeni život postavlja nove izazove za ljude, pozivajući ih da se osjećaju i ponašaju drugačije. Prvo, svet prati put demokratije, razvoj čoveka kao osobe. Drugi razlog je naučna i tehnološka revolucija, a u doba brzih promjena informacija mora biti u stanju navigirati i samostalno razmišljati. A treća je situacija na tržištu. Danas je tržište roba i usluga prezasićeno. Kao rezultat, samo su konkurentni samo oni koji su različiti, ekskluzivni ili, kako kažu ekonomisti, dodatna vrijednost. Samo kreativni ljudi mogu da stvore ovu dodatnu vrednost - oni nisu imitatori, već inicijatori, koji svojim psihologijom vode, ne vode. Nije ni čudo što u Zapadnoj Evropi i Americi je puno literature, programa obuke, radimo na povećanju broja preduzetničkih ljudi.
Da bi se povećao broj inicijativa, samo-razmišljaju ljudi je hitna ekonomska nužda. Ali da li je stvarno? Možda je sposobnost da se "trese" ili "ima pravo" u nas inherentna u prirodi? Ne treba misliti da su inicijative, liderstvo isključivo urođene kvalitete. Zapravo, sa "proaktivnim genom" svi su rođeni. Na kraju, svaka spermatozoida kako bi oplođivala jaje trebala je prevazići hiljade svojih "kolega konkurenata". Onda počinje psihološki napad na proaktivnost koju nam priroda prirodno pripada. Šta je proaktivnost? Ovo je sinonim za nezavisnost, aktivnost i odgovornost. Proaktivna osoba teži da postane predmet, a ne predmet akcije. Njegovo ponašanje uslovljeno je sopstvenim odlukama, a ne okolnostima.
Prvi psihološki napad se dešava u vrtiću gde smo prosečni, prisiljeni da jedemo po rasporedu, istovremeno sedimo zajedno sa celom grupom itd. "Čuveni švajcarski psiholog Jean Piaget, jedan od osnivača genetičke psihologije, tvrdio je da je u prvih pet godinama, ljudi dobijaju 80% životnih programa, što onda utiče na njegovu sudbinu. I u ovom dobu, odnosno u vrtiću, naša proaktivnost je zadavljena. Započeta je škola završena. Često roditelji takođe sipaju ulje na vatru, upoređujući svoju djecu u "obrazovne svrhe": "Zašto sva djeca imaju djecu i imate takvu stvar? "Kada žene pitaju šta da rade kako ne bi ponovile greške svojih roditelja u vaspitanju dece, savetujem vam da nikad ne kažete" Kako ste mogli! Bolje je formulisati svoje tvrdnje djetetu na sljedeći način: "To se ne bi desilo sa tako inteligentnim dečkom poput vas!"
Međutim, ne treba kriviti sve za naš obrazovni sistem i roditelje, žrtve sovjetskog vaspitanja. Odnos 95% sledbenika i 5% vodećih je sačuvan u mnogim zemljama kroz istoriju čovečanstva. Ovo "naređenje" bilo je neophodno za postojanje države, koja je, kao što je poznato, mašina za ugnjetavanje i suzbijanje. Situacija je počela da se mijenja tek nedavno. Druga stvar je da su države Evrope napredovale na putu demokratizacije društva, obrazovanja glavnih kvaliteta i kvaliteta lidera u jednoj osobi. Inače, rukovodstvo ne treba smatrati samo u kontekstu upravljanja. Ovaj koncept takođe uključuje sposobnost osobe da kontroliše svoju sudbinu. Istovremeno, on može biti na bilo kojoj poziciji. Čišćenje, koja radi u kancelariji i zaključila je da je čišćenje starog tepanja na tako strmom mestu neuredno, otišao u prodavnicu za gotovu mopu i potom dovodio direktoru firme ček za uplatu - već lider na njenom mestu.
Probudite se, projektivity!
Odgovarajući na jedno klasično pitanje: "Ko je kriv? ", Potrebno je odgovoriti na drugu -" šta da radiš? ". Da bi se stvorila ekonomski uspešna kompanija, vođa mora delovati na dva načina. Prvo, da razvije liderske kvalitete sam po sebi, i drugo, u svojim zaposlenima da ožive isti "mirni" gen proaktivnosti. (Inače, Stephen Covey u knjizi "7 Veštine visoko efikasnih ljudi" nazvao je proaktivnost jedne od potrebnih osobina uspešne osobe.). Ovo nije tako nerealni zadatak: psiholozi veruju da ako se stvore povoljni uslovi, onda u roku od 2 do 3 godine osoba može da promeni svoje vrednosti, a od kategorije sledbenika do vodećih. Takođe uvek kažem na liderskim treninzima da je lider koji poziva pristojne ljude da rade u njegovoj kompaniji dobro, što je na neki način možda čak i više od njega u smislu inteligencije, profesionalizma itd. I on daje ljudima zeleno svjetlo, tako da oni mogu pokazati ove osobine na svom mjestu.
Što se tiče ove taktike uspješno, možete pokazati primjer dva suprotna pristupa upravljanju. Tako je 39. američki predsjednik Jimmy Carter radio 15 do 16 sati, mnoga pitanja nisu vjerovala njegovim zamjenicima, pokušao je sve odlučiti sam. 40. predsednik - Ronald Reagan - ponašao se upravo suprotno. Radio je od 10 do 16 časova, rešavajući samo najosnovnije strateške probleme, a sve ostalo je povereno timu visoko profesionalnih državnih menadžera, koji su strogo postavljeni u ovih šest sati. Reaganski pristup je omogućio Americi da napravi moćan ekonomski skok napred.
Ali ovde se postavlja jedno pitanje: kako se osigura da zaposleni u inicijativi ne "sednu" lidera koji je sam i dao im zeleno svjetlo? Krivi je lider, koji je bio "sedeo". Stoga, nisam vidio ambicije zaposlenih i nije im pomogao da ih sprovede na vrijeme, nisu stvorili povoljnu motivacionu klimu. Na kraju krajeva, najčešće pokvarimo odnose sa inicijatorima zbog naše sopstvene niske emocionalne inteligencije.
Termin "emocionalna inteligencija" sredinom devedesetih godina prošlog veka predstavio je američki Daniel Goleman. Emocionalna inteligencija je sposobnost osobe da tumači sopstvene emocije i emocije drugih kako bi koristila informacije koje su dobili da bi ostvarili svoje ciljeve. Nakon što je proučavao oko 500 kompanija u različitim zemljama već 15 godina, otkrio je da je raspoloženje lidera, stvaranje pozitivne mikroklime u timu direktno povezano sa produktivnošću rada i činjenicom da kompanija zapošljava kreativne pametne ljude koji mogu stvoriti najviše dodatnu vrijednost, što je pomenuto gore.
Korak do liderstva
Kako razviti liderske veštine u sebi? Da biste postali inicijator, prvo morate kopati svoju dušu. Morate naći uzrok nesigurnosti. Prvi korak je da pregledate prethodno iskustvo koje vas je dovelo do ove države. Ovo može biti prilično bolno. Drugi korak je postavljanje pametnog cilja. (SMART je skraćenica formirana velikim slovima engleskih riječi: specifična, merljiva, ostvariva, realistik, timirana. Ovaj izraz označava jedan od načina formulacije trenutnih ciljeva). Na papiru pišete šta tačno želite postići i na koji način. Kao rezultat toga, vi ste, kao i sami, programirali sebe da biste postigli ovaj cilj. Treći korak je ići preko granica vaše zone udobnosti. Da biste to uradili, morate sebi reći da ste spremni za poteškoće.
Iznenađujuće , programiranje za postizanje cilja radi. Samo zato što osoba počinje da traži načine za njegovo primenjivanje. Kao rezultat toga, pojavljuju se nove mogućnosti. Kako kažu, kucajte i bićete otvoreni.
Ali uz podizanje liderstva, inicijativnosti, potrebna vam je spoljna podrška, pozitivan stav onih oko vas. Čovek je "srednja aritmetika" od pet najbližih ljudi. Pa, pažljivo pogledaj ko vas okružuje. " Inače, iz istog razloga savetujemo da se držite dalje od gubitnika i pijanaca, inače će morati biti uključeni u njihovu "prosečnu aritmetiku". Međutim, promijeniti svoje okruženje, pokupiti ljude koji će vas podržati i potiskivati, a ne srušiti, zadatak nije lak. Na kraju krajeva, ne samo da izaberemo, već i nas. Prema tome, da bi se pronašli "pravi" ljudi, neophodno je, u početku, da se promenite.
A poslednja "cigla" u izgradnji liderskih kvaliteta u sebi je da se pravilno učite, da biste kombinovali svoja očekivanja sa tvrdnjama. Jednostavno rečeno, da bi se postigao sjajan cilj, potrebno je manje hvalisanja, sujete, ponte. U suprotnom, takvo liderstvo pretvara u destruktivno, i na kraju počinje da nanosi štetu osobi. Nije za ništa što kažu da su svi stvarno sjajni ljudi jednostavni. A ako se pridržavamo svih preporuka, onda će svako od nas biti u stanju da dostigne naše visine.