Šta trebate uraditi kako biste napredovali karijerno merdevine

Zašto velike organizacije počinju da gube svoje zaposlene? Gotovo svaki zaposleni prilikom svog zaposlenja dobija određenu ocjenu od svog budućeg lidera. U početku, budući šef već zna šta je ovaj zaposlenik sposoban i šta može postići.

Danas možete čuti mnogo saveta, šta treba učiniti kako biste napredovali karijerno merdevine? Po pravilu, sve se događa tako da zaposlenik ne uspe da se otarasi etiketa koja mu je bila obešena u prvim minutima zapošljavanja. Ovaj stav može ozbiljno uticati na samopoštovanje čoveka, što će značajno ograničiti njegov radni kapacitet. Osetiće se kao poslušna lutka ili pešak, koji nema sposobnost da postigne bilo kakvu visinu. Međutim, ako se sećate šahovskih pravila, svaki pešak može postati kraljica, a lutka može postati čovjek. Kada zaposlenik zaista pokazuje da je vrijedan najviše pohvale, tek onda će on biti percipiran kao "njegov". Ali, kako uklonite ovu etiketu od sebe i svima dokažete da ste vrijedni?

Veliki broj savremenih lidera vrlo često veruje da je karijera pojedinca lični njegov problem. Ako osoba ne može ostvariti nešto više, onda se može zameniti. Istovremeno, retki lideri misle o obuci svojih zaposlenih. Šefovi se plaše da će osoba koja dobije vještine napustiti organizaciju da dobije više novca, inače će morati podići plažu da zaposlenog zadrži na istom mjestu. Međutim, nadajmo se da nije sve tako loše kao što izgleda na prvi pogled. Svaka osoba može doći do takvih visina dovoljnih za napredovanje na karijernoj lestvici, da glava jednostavno neće imati izbora kako preneti na viši položaj. Na kraju krajeva, za šefa, prioritetno pitanje je prosperitet vašeg sopstvenog preduzeća, a ne njegovo potlačenje.

Postoji ogroman broj načina da se utiču na radnike u firmi, čak i ne govore o platama. Glavnu ulogu igra konkurencija, koja se umetno stvara u zidovima kancelarije. Važni su sastanci i diskusije između zaposlenih i šefova važnih pitanja. Tokom ovih intervjua zaposleni može radikalno promijeniti stavove od samog rukovodstva. Neophodna komponenta za unapređenje je sertifikacija zaposlenih i nagrađivanje za dobar rad. Po pravilu, individualni podsticaji ne dele kolektivu, već samo podstiču druge radnike da prate primer svog konkurenta.

Veoma je važno pomoći zaposlenima u rastu karijere njihovo obrazovanje. Šefovi koji stvaraju praktične načine učenja koji će pomoći zaposlenom da osete posao i demonstriraju svoje sposobnosti, koje izgledaju kao da dozive unutar osobe. Rezultat toga je da zaposleni ne samo da savlada različite vještine već i da može raditi na prosperitetu firme i podići višu karijeru. Ako šef ne zadržava zaposlenika nepošteni i sakrije od njega informacije o stvarnim platama u svojoj specijalnosti, popularnost ovog rada u drugim firmama, onda zaposleni verovatno neće želeti da promeni svoje liderstvo. I dobar šef to dobro razume, zato biste trebali dati 100% svog vremena na takvim testovima da biste dokazali da ste vrijedni za napredovanje u karijeri.

Daleko ne uvek osoba teži da zarađuje više novca. Stav prema zaposlenom na poslu i kontakt sa timom i nadređenima je važniji od novca. Na kraju krajeva, ako svaki dan dođete do mesta gde niste dobrodošli, ali zaradite malo više, nećete trajati nekoliko meseci. Postoje i slučajevi kada se zbog novca osoba prisiljavaju na rad, što na kraju dovodi do pogoršanja sopstvenih vještina. Takođe treba reći da mnogi ljudi na svom poslu vide ne samo svoju zaradu već i priliku da se dokažu. Kada šef dozvoli zaposleniku da kreativno razvije, zaposlenik brzo ide gore.

Postoji nekoliko grupa radnika koji mogu ostvariti svoj cilj, naime, promociju kroz karijerno merdevine, na potpuno različite načine. Prva grupa su oni radnici koji vide ogromnu važnost rada i žele naporno da rade. Koliko je važan posao bio u Sovjetskom Savezu, tako je važan posao za takve ljude. Za takve ljude, recept za postizanje cilja je jednostavan: radi na sebi i poboljšava svoje profesionalne veštine. Takvi ljudi često podcjenjuju složenost mnogih zanimanja. Za prodavača ne treba samo znati lokaciju robe na policama, već takođe biti u mogućnosti da komunicira sa klijentom i privuče pažnju kupaca. Ljudi ove formacije biće veoma korisni da preduzmu određene kurseve ili obuke kako bi saznali šta treba učiniti kako bi se napredovala karijerna merdevina. Šefovi ne vole radnokuličare, već ljude koji svima dokazuju da je njihov posao najvišeg kvaliteta. Kada se veštine takvog zaposlenog povećaju na neverovatne visine, onda će pažnja igrati svoju neophodnu ulogu.

Druga grupa radnika su energični i aktivni ljudi. Oni vide u radu, pre svega kreativnog razvoja. Takvi radnici ne mogu biti prisiljeni da rade na poslu koji im se ne dopada. Zbog ovakvog kvaliteta, radnici vrlo često potpadaju pod smanjenje. Za takve ljude, recept za postizanje cilja biće prolazak kratkih poslovnih obuka. Posebnu pažnju treba posvetiti kursevima koji predaju komuniciranje i ispravno govore, izuzimajući riječ "paraziti", koji tako utiču na moderne mlade.

Treća grupa uključuje profesionalce koji su već sami samouvereni sami da prolaze kroz bilo kakvu dodatnu obuku. Oni vide cilj, a ne na poslu, a ne priznaju. Njihov cilj je da pronađu sopstveni biznis u životu, na koji se može ponositi, pa i zaraditi dobar novac takođe nije loš. Po pravilu, takvi ljudi imaju profesionalne veštine, ali ne znaju kako da upravljaju uopšte, a ova veština je veoma važna za dalje unapređenje. Kursevi koji pomažu u poboljšanju liderskih veština - to je ono što je potrebno za takve ljude.

Koristeći ove jednostavne korake, sigurno ćete ostvariti uspeh na poslu i poslovanju.