Stil upravljanja zavisi od vrste psihološkog tipa, što znači efikasnost organizacije i psihološku klimu u timu. Psihološki tip vođe određuje i njegove lične karakteristike, i njegovo iskustvo, verovanja i stereotipi. Postoji mnogo vrsta lidera i stilova menadžmenta, ali većina njih se nekako svodi na klasifikaciju autoritarnih, demokratskih i anarhijskih stilova upravljanja.
"Kapetan fudbalskog tima."
Vođa tima uvek gradi sistem menadžmenta, jasna pravila, koja se on poslušava, pokušava smanjiti ulogu međuljudskih odnosa zbog striktnog poštovanja algoritama, uvijek tražeći sistemska rješenja.
"Tamada"
Lider korporacije, za koga je važna harmonija. Pokušava da uzme u obzir sva mišljenja. Za razliku od komandnog lidera, on planira manje i izračunava i eksperimentiše više. Njegov stil - stalni sastanci, sastanci, "brainstorming".
"Puppeteer"
Lider-manipulator, koji nameće svoja pravila i čini da svi sviraju na njima. Ova pravila se ne objavljuju, a zaposleni trebaju nezavisno ugulati o njima. Pravila se neprekidno menjaju, tako da niko nije osiguran protiv otpuštanja. Takav menadžer uživa u igranju sa zaposlenima, od ostvarivanja sopstvene sposobnosti da utiče na ljude.
"General"
Jaka lider, skoro uvek vrhunski specijalista u svojoj oblasti. Ljudi doživljavaju ljude samo kao sredstvo za kraj, svaki zaposleni je funkcija. Za razliku od manipulatora, koji se pretvara da je "brižan otac", iskreno zanemaruje svoje potčinjene.
Sofist
Vodeći stručnjak, uvek živi u interesu pitanja, često je asketičan, retko se greši. Zaposleni ga poštuju kao čovjeka koji je razmišljao o čemu drugi nisu razmišljali. Istovremeno, takav vođa često ne razume da njegovi zaposleni žive ne samo na poslu - imaju porodice, sopstvene probleme itd.
Birokrat
Neodgovarajući lider koji preuzima poziciju "puža u ljusci". Malo se muče u radu organizacije, kašnjenja u donošenju odluka, uvek čekaju uputstva odozgo, rukovode se porudžbinama i spremnim šemama rada.
"Intriguer"
Ranjivi lider koji dobro osjeća odnos podređenih i odnos između njih. Dugo se seća i dobre i loše. Efektivno ako ga vodi mali tim, gde je dobro tretiran. U velikim timovima, on identifikuje favoritore, susreće zaposlene jedni s drugima, provocira sukobe.
"Kralj"
Karizmatični lider, koji se oseća u ljubavi prema svojim potčinjenim. On je sa entuzijazma govorio, snaga njegove ličnosti je takva da je njegovo prisustvo dovoljno da učinak rada organizacije postane delotvoran.
U napomenu
Da bi se utvrdio tip koji pripada lideru, mora se uzeti u obzir nekoliko važnih karakteristika:
- kako se sprovodi upravljanje;
- kako lider izvršava zakone i naredbe;
- Koja je njegova reakcija na krizne situacije?
- kako se odnosi na planiranje.
Među potčinjenim su i ljudi koji pripadaju različitim psihološkim tipovima. Jedna je komfornija sa demokratskim liderom, drugima je potrebna "snažna ruka" autoritarnog lidera čiji se naređenja ne raspravlja. Pored toga, ne svi ljudi se osećaju prijatnim u ulozi potčinjenih, onda postoji borba za vođstvo, a ne svaki post koji će mu pomoći. Ponekad se mora pronaći "njegov" lider, mijenjati posao, a ništa ne postoji. Međutim, ponekad tim uspeva da "obrazuje" lidera, postepeno nameće svoje modele interakcije, ali to je moguće samo ako su novi modeli očigledno efikasniji i lider je spreman za promjene.