Morate shvatiti da lideri ne postanu za jedan sat. Čak i oni koji su rođeni sa liderima lidera moraju da rade na sebi kako bi povećali svoje šanse za postizanje visokih plodova kao osoba koja vodi grupu. Postoji prilika da se navede mnogo karakternih osobina, koje su, nesumnjivo, značajne. Ali psiholozi, koji su proučavali priče najpopularnijih ljudi, prikupili su listu deset ljudskih osobina koje morate razviti u sebi u glavnoj liniji, ako želite postići uspeh u ovoj oblasti. Da biste premašili sledeći nivo, morate razviti sljedeća svojstva koja su inherentna u šefu.
Vizija cilja. Šefovi imaju jasnu ideju o tome gde žele i šta će postići. Oni predstavljaju jasnu sliku i formiraju strateški plan za osvajanje svojih ciljeva.
Kako razviti svoju viziju cilja: proučavati priče o velikim liderima i dobrim ljudima, pročitati najnovije i klasične motivacijske knjige o poslovanju, kontakt sa ljudima koji su razvili liderske veštine. Formulirajte neki pravac za svaki dan, i gledajte kako je postao tačan i efikasan da li su koraci koji su preduzeti za njegovo osvajanje postali. Postupno postavite ispred sebe sve najdalje lične ciljeve.
Sposobnost donošenja odluka. Lideri se ne plaše da preduzmu složenu i neograničenu odluku, jer su samouvereni sami i u svojoj moći. Oni znaju da nesigurnost ubija resurse i potencijale.
Kako baciti sopstvene vještine donošenja odluka : početi donositi odluke u područjima gdje neslaganje ili neuspjeh neće biti kritični za vaše samopouzdanje. Ako se rešenje problema ne ispravi, izvadite značenje greške i nastavite dalje.
Prihvatanje rizika. Šefovi treba da imaju hrabrost da postupaju u okolnostima u kojima se ne garantuje pozitivan ishod. Nalaze se da rizikuju lošu sreću.
Kako naučiti rizik: Analizirati situaciju navodeći prednosti i nedostatke bilo koje opcije, a zatim određiti svaki rejting bonitetima faktora rizika od jedne do pet. Zatim odredite vjerovatnoću da će svaka varijanta ići tačno onako kako ste nameravali. Sve ovo će vam pomoći da odlučite o kakvom riziku ste spremni da napravite potez i koju opciju želite da preferirate.
Preporuka: ne čekati savršenstvo. Niko neće uvek pobijediti. Pravljenje grešaka, lideri rastu.
Motivacija drugih. Šefovi mogu postaviti sopstvenu viziju cilja i sredstava svog potčinjavanja, ubedivajući druge od značaja njihovih ideja. Oni mogu inspirisati ljude da djeluju kako bi postigli zajedničke ciljeve i težnje za ove visine, o kojima ovi ljudi nisu verovali da ih mogu postići. Pod uticajem šefa članovi tima pokušavaju poboljšati svoje lične i profesionalne kvalitete.
Kako motivisati ljude: proučiti potrebe koje će moći motivisati ljude da rade. Samo obratite pažnju na činjenicu da isti rezultat ne motiviše svaku osobu. Slušajte pažljivo drugima da biste znali šta ih motiviše.
Preporuka: Motivirati zaposlene tek nakon što se uveri da svako od njih razume kako njegov rad doprinosi postizanju zajedničkog cilja.
Sposobnost organizovanja tima. Lideri formiraju produktivne timove koji su sastavljeni od najboljih ljudi. Tim je uspešno formirao duh saradnje, ljudi u grupi lako dođu do konsenzusa i rešavaju neslaganja.
Kako poboljšati sopstvene veštine formiranja grupe: Izbegavajte pristrasne odgovore na bilo koje pitanje. Usredsredite se na procjenu različitih perspektiva u diskusijama, umjesto pokušaja da dokažete svoju vlastitu tačku gledišta. Naučite da vidite i koristite najbolje osobine ostatka tima.
Sklonost ka samospoznaju. Lideri znaju svoje slabosti i snage i objektivno procjenjuju svoje ponašanje. Oni prepoznaju sopstvene nedostatke, otvoreni su za povratne informacije i pozicionirani su da izvrše promene u sopstvenim osobnim osobinama, ako je potrebno. Dobar šef je posvećen izvrsnosti. Ne samo da se pridržava uzvišenih standarda, već i aktivno podiže bar za postizanje izvrsnosti u različitim oblastima njegovog okupacije.
Kako proširiti svoje sopstveno znanje: analizirati sopstvene akcije i njihove rezultate. Pitajte mišljenje ljudi o tome šta treba učiniti kako bi poboljšali vlastite kvalitete menadžera.
Preporuka: Održavajte dnevne rasporede u kojima beležite značajnije incidente i događaje. Tako da u bilo koje vrijeme možete pogledati unazad i analizirati šta ste dobro radili i šta bi moglo bolje.
Očuvanje integriteta pojedinca. Lideri moraju biti pouzdani, tek onda će drugi slediti njih. Odnosi su poštena, dobro kontrolisana osećanja, predviđene reakcije, nedostatak ponašanja histeričnog i izbijanja ljutnje - to su svi simptomi integriteta. Integritet dozvoljava da se neko pridržava sopstvenih vrijednosti, čak i kada se čini da je alternativni put najjednostavniji i obećavajući velike koristi.
Šef, koji poseduje ovu osobnu osobinu, čini se svojim sledbenicima pouzdanim i razumljivim, što ga čini najpristupačnijim. Osim toga, on može poslužiti kao izvorni model za ljude koji bi voleli da ga posjeduju.
Kako procijeniti svoj integritet: snažno tražiti povratne informacije sa prijateljima, kolegama, uključujući podređene. To će vam omogućiti da jasnije utvrdite svoje vrijednosti i granice vaše odgovornosti, a vi ćete moći provjeriti kako se vaše ideje o svrsi i vašoj ulozi u društvu drugova poklapaju s onima drugih ljudi.
Radite sami tokom svog života. Lideri teže da stalno uče, raste i budu otvoreni za sve ideje.
Kako proširiti svoja znanja: povećati svoje profesionalne kvalitete, kontaktirati svoje kolege kako bi razmijenili sve ideje i inspiraciju, pozajmili iskustvo iskusnijih lidera, pročitali literaturu o teoriji upravljanja ljudima.
Preporuka: Mudri lideri traže partnere koji bi mogli dopuniti svoje lične slabosti.
Efektivna komunikacija. Lideri imaju priliku da prenose svoje ideje različitim ljudima i mogu ispraviti način komunikacije kako bi pronašli pristup bilo kojoj osobi i uzajamno razumijevanje s svaku pojedinačnu osobu.
Kako poboljšati komunikacijske veštine: vežbajte snažno slušanje i razumite neverbalne telo signale. "Čitajte između linija" tokom razgovora, posebno kada radite sa poznatim članovima tima ili sa podređenima koji imaju priliku da ponekad nisu zainteresovani da kažu sve o čemu razmišljaju. Predstavite najvažnije informacije, ponovite se malo, ali svaki put kada je predstavljen na svaki način - tako da svako može jasno razumjeti o čemu se radi. Od slušalaca se traži da ponovu ono što su rekli kako bi se uverio da u potpunosti razumeju temu razgovora.
Aktivna pomoć drugima u postizanju uspjeha. Nadležni lider daje šansu drugima da u potpunosti realizuju sopstveni potencijal, shvatajući da ovo samo ojačava tim i donosi korisnost organizacije.
Kako dati drugima guranje do sazrevanja: hvale čak i najmanji uspeh bilo kog člana grupe. Delite svoje sopstvene dužnosti i odgovornosti svojim sledbenicima, ako smatrate da su talentovani, preuzmu vodeću ulogu.
Ja sam vam opisao "front of work", to jest, pružio ideju o tome šta trebate promijeniti i razvijati u sebi, kako biste stvarno postali vođa koji može voditi ljude. Ti, ako zaista želite ostvariti pravi uspeh, pratit će moje preporuke po tački.