Članak razmatra nijanse ženskog rukovodstva, kao i probleme liderstva kao takvih. Sa čime se suočava većina menadžera? Sukobi sa timom, zastoj procesa rada, nizak autoritet vlasti ... Koji su razlozi za sve ovo i koja su rješenja?
"Zaista nedostaje u svijetu sada nisu žene lideri, već lideri koji mogu voditi kao žene" - zanimljiva primedba najboljih poslovnih trenera u New Yorku, Simon Sineka.
Pretežno muški modeli ponašanja se podučavaju u poslu. Na taj način učiteljice i žene vode muškarce. Ignoriši sve! Pratite svoje instinkte, svoje instinkte. A ako vaš instinkt diktira da vam treba obraćati pažnju na nekoga, pomozite, podstaknite, pokažite učešće - čak i ako "podaci o statistici" kompanije nisu toliko dobri, bolje je da odvojite vrijeme vašim zaposlenima.
Zapravo, mnogi stručnjaci kažu da žene imaju tendenciju da imaju neke prirodne tendencije što ih čini posebno efektnim na vodećim pozicijama. Zbog toga što žene imaju tendenciju da posvete više pažnje ljudima nego što je to slučaj, i kao rezultat toga su osetljiviji i uključeni u svaki problem tima.
Evo tri koraka koje poslovni treneri preporučuju preduzetnicima, i muškarcima i ženama. Ove preporuke će vam pomoći da postanete bolji lider. Dakle:
1) Uspostavite jasnu viziju problema
Ako želite da tačno shvate vaše zahteve i ciljeve, oni bi trebali biti jasni, jasni i razumljivi. Najbolje je da materijalizujete svoje misli rečima. Zatim, kada pročitate ovaj list vašim zaposlenima, nemojte sumnjati da će im imati jasnu sliku na glavi.
Metrike su veoma važne za mjerenje rasta kompanije, kako bi se utvrdilo njegovo mjesto na tržištu. Oni su važni za viziju kako brzo se kompanija kreće prema svojim glavnim ciljevima. Ali zapamtite da morate imati sopstvenu viziju rešavanja problema i sopstvenog plana za prevazilaženje ovih problema.
2) Zapamtite da i samožrtvovanje prolazi kroz
Pomislite na lidere kao roditelje ili trenere koji su ponosni na svoju djecu, njihove porodice. Za obične zaposlene, mnogi stručnjaci predlažu da olakšaju proces dosadnog rada određenim metodama i tehnikama. Kako, na primer, ojačati komunikaciju između šefova zaposlenog? Zapadni model nam nudi izlaz iz situacije, kao što je pozicioniranje šefa s popustljivim roditeljem ili mudrim učiteljem: "Radiću za tebe. I kada odeš da postigneš odlične stvari, biću ponosan što sam bio koristan "... Kao što vidimo, za predstavnika slovanskih nacionalnosti ovaj pristup nije izuzetno efikasan iz više razloga.
Neophodno je shvatiti da liderstvo nije samo ponos u vašem osoblju i pružanje zajedničkih postignutih ciljeva. Morate staviti svoje osoblje u prioritet pre ličnih interesa!
Ako želite iskoristiti liderstvo, platite cenu. I cijena je lični interes. Ako niste spremni da se žrtvujete zbog kolektiva, ne zaslužujete pravo da vodite. Zaposleni često osećaju nesigurnost na poslu u sigurnosti. Oni znaju da će šef ranije žrtvovati radnika nego sa svojim vremenom da sazna za uzrok, čime se sprečava zaposlenik čak i pokušava da se objasni.
3) Provedite energiju za komunikaciju sa klijentima i zaposlenima
Slanje elektronskog potpisa da neko radi dobro, a neko je loš, iskreno, ne radi. Umesto toga, idite kod svojih zaposlenih i reci im kakav rezultat ocekujete da primite. Verujte mi, ovaj put provesti ću vam uštedjeti impresivan sloj ličnog vremena u budućnosti.
Internet i e-mail su odličan način širenja informacija, ali ne mogu prenijeti osećanja, mišljenja i konstruktivne kritike. U principu, pronađite vreme i energiju za komunikaciju sa zaposlenima. Ovo će ojačati odnose u preduzeću i ojačati vlast kao lidera.
Stoga, možete zaključiti da ste stvarni lider, morate izgraditi profesionalne odnose sa zaposlenima i uspostaviti povjerenje u tim.