Kako zadržati odnos: poslodavac i zaposleni

U ovom članku ćemo pogledati neke aspekte odnosa zaposlenih i poslodavaca. Kako zadržati odnos - poslodavac i zaposleni? Kako ih poboljšati? Kako pronaći pristup šefu? Kako komunicirati sa zaposlenim tako da on ide na posao sa zadovoljstvom? Sva ova pitanja su veoma važna ako želite da rad bude radost za vas, a ne teret.

Prvo, da pogledamo ove odnose od podređenog. Vrlo često nam se čini da je većina šefova takvi tiraniji i viperi, a prema zakonu pomisli, dobili smo najgore. Ili u tebi vidi prazan prostor, ili neprestano širi i uznemirava njegove kičme. Ali, ako pravilno naucite da komuniciraju sa svojim ljefom, tvoj zivot na poslu ce prestati biti teret za vas.

Ponekad, kako se šef ponaša sa svojim podređenima, određuje njegov karakter, jer za postizanje lidera mora se imati dovoljno čvrstih liderskih kvaliteta. Ako vam nešto uvredi u ponašanju nadređenog, možete pokušati razgovarati s njim i reći mu o tome, možda će uzeti u obzir vaše želje. Ako to nije moguće, pokušajte da se prilagodite njegovom karakteru.

Autoritarni lider ne voli da raspravlja o njegovim odlukama, oni moraju biti izvedeni bez sumnje, pa ako počnete da iskažete svoje misli, suprotno njegovoj politici, imate svaku priliku da stupite u sukob sa njim.

Ali sa vođom koji se pridržava demokratskih pogleda, ovo ponašanje može, naprotiv, dati pozitivan rezultat. Ovakvi menadžeri, po pravilu, vrednuju sposobnost rada u timu i izražavaju svoje mišljenje. Nemojte se plašiti šefa, ako je mnogo stariji od vas, on bi trebalo ubedljivo, ali ne uzbuđivo izraziti svoju tačku gledišta. Ako vas vodi mladić, postupajte sa poštovanjem, ne pokušavajte da ga naučite, čak i ako ste mnogo iskusniji, ali nežno ga gurajte na pravu odluku.

Ako je kuhar uljudan i ne govori, sledeći obrazac ponašanja će pomoći. U slučaju problema u procesu rada, ponudi mu svoje opcije za rešavanje problema, prepirujući se za njih. Komunicirati s njim bez nepotrebne emocionalnosti, po pravilu, takvi ljudi ne vole prekomjerna osećanja, posebno na poslu. Ako ste napravili grešku, preuzmite odgovornost, pokažite da ste razumeli razloge za njegov nastanak i napravili odgovarajuće zaključke. Budite aktivni, ne odustajte iz prilika da naučite nešto novo. Sve vaše ideje izlaze do posljednjeg detalja, osiguravate se razvojem nekoliko rješenja problema. Obraćanje šefu samo na stvarno važnim pitanjima, ne uznemiravajte ga na sitne stvari, koje se verovatno pokušavaju rešiti sopstvenom snagom.

U slučaju da se šef pogriješi s tobom, potreban vam je drugačiji pristup, ali ne zaboravite na ono što je napisano gore. Za početak, moramo upoznati šefa, njegove snage i slabosti. Da biste detaljno proučili svoj rad, što je veća sposobnost osobe, to je lakše za njega da raspravlja o svom položaju, ali ne pokušavajte da pokažete da ste pametniji od šefa, tako da ćete sami učiniti povredu. Budite pozitivni, verujte u svoju snagu. Ako šef počne da vrišti na vas, pokušajte da ignorišete situaciju i prenesete sami, brzo se smiri, a da ne pronađete odgovor na vašu agresiju u vama, ali ni u kom slučaju ne izgledaju ravnodušni, to može prouzrokovati još negativnu reakciju.

Sa bilo kojim liderom neophodno je komunicirati i naći pristup njemu. Šef bi trebao znati ne samo o vašim propustima, već io uspjehima. Dobar psihološki uređaj za pokretanje fraze pri razgovoru sa vlastima uz riječ "da". Ovo jasno pokazuje da se slažete sa šefom. Otprilike tako, "Da, zaista se javlja problem. Da li mislite da ako to učinimo i to, da li ćemo moći da je rešimo? " Istovremeno, vi istovremeno nudite svoje rešenje za problem, ali poslednja reč ostavljena je za šefa, koji ga ne može propustiti.

U svakom slučaju, biti kompetentan, pouzdan, biti u stanju da slušate i jasno formulišete svoje misli, kompromis.

Sada ćemo se zadržati na nekim aspektima koje lider treba znati kako bi stvorio dobro radno okruženje u timu.

Često, menadžeri ocjenjuju svoje potčinjene na svoje postupke, ne primjećujući u isto vrijeme svoje greške. Ne zanimaju se šta se dešava u životu pojedinog radnika, šta ga zabrinjava, čak ni verovatno neće zapamtiti datum njegovog rođenja. Iako je neophodno biti zainteresovan za ovo, ako šef želi kolektiv on uputi da radi plodno i kohezivno.

Menadžer bi trebalo da bude zainteresovan za probleme ljudi koji su u njegovoj podređenosti, ali morate biti vrlo pažljivi i tačni kada razgovarate sa osobom kako ne bi mu povredili. Saznajte o čemu živi svaki član vašeg tima, šta ga interesuje, šta mu se dopada.

Potrebno je dati članovima tima priliku da komuniciraju jedni sa drugima, jer je rad u kohezivnom timu mnogo lakši nego u timu gde su svi sami.

Pomozite osobi da otkrije svoje sposobnosti, postane uspešna i on će raditi još bolje u odgovoru. Poštovana pohvala dodaje poverenje podređenima, jer svi žele da njegov rad bude primećen i cenjen, a možda i nekako ohrabren. Šef, koji sluša svoje podređene, koji paze na atmosferu u timu, uvek će moći pratiti promene, spriječiti razvoj konfliktnih situacija i na kraju će imati kohezivan tim koji može raditi zajedno i plodno rješavati najteže zadatke.

Sam glava mora da se ponaša tako da želi da uzme primer od njega, on mora biti vođa u svemu, istovremeno, ne biti odvojen od kolektiva.

Kako zadržati odnos - poslodavac i zaposleni? Najvažnija stvar u vezi je zaposleni i poslodavac, kao iu svakom drugom odnosu - to je sposobnost interakcije, kompromisa, slušanja druge strane i shvatanja da su i šef i potčinjeni prvenstveno iste osobe kao i vi, sa svojim problemima i manjkavostima.