Promocija
Svaki poslodavac želi da u njegovoj firmi radi samo najtalentovaniji i posvećeni ljudi. U želji da postavlja zaposlene ispred njega, šef može početi da ih nagrađuje za buduće zasluge. Pod bonusima se ne shvata samo monetarna konsultacija. Može biti pomoć u obrazovanju, pomoć u kupovini kuće, neplanirani odmor i još mnogo toga. Međutim, nemojte žuriti na takve poklone, pogotovo ako osoba nedavno radi s vama. Dakle, vi ste navikli zaposlenog na neobične uslove rada, vremenom se njegovi apetiti rastu. S obzirom da je komercijalna organizacija daleko od humanitarne, uskoro će postati vrlo teško zadovoljavati potrebe razvaljenog specijaliste.
Ali važnost motivacije je nesporna. Nemojte odustati od ideje da nekako ohrabrujete zaposlenog, nemojte se plašiti davanja prednosti - novca ili pomoći, samo mu dajte vremena da isprobate primljene benefite. Pusti svoj posao i biće glavni podsticaj za sledeće bonuse. Edukirati u zaposlenima želju za odličnim rezultatima, onda će se vaša potrošnja na motivaciju isplatiti sa interesovanjem.
Vertikalni odnosi
Poznato je da su odnosi između šefa i podređenih izgrađeni prema različitim šemama. Neko preferira autoritarni sistem vlasti, ali neko je demokratski. Mnogi poslodavci tretiraju svoje zaposlene kao da rade nešto sopstvenim rukama, jer je potrebno puno truda da postane profesionalac. Ovakav stav provocira povećane zahteve i očekivanja u odnosu na podređene.
Postoji još jedna ekstrema u kojoj poslodavci traže atmosferu bliskog porodičnog afiniteta unutar kolektiva. Zaposleni dolaze iz jedne kuće u drugu, što ne doprinosi poboljšanju procesa rada i loše utiče na disciplinu. Podređeni počinju da veruju da su im oprošteni zbog bilo kakvih nedostataka i nedostataka, jer se to dešava u porodici koja voli. Da bi se osiguralo da je stav zaposlenih na rad adekvatan, ne podstiču otpornost.
Ako želite zadržati vredne zaposlene, ne morate biti šef tiranina ili dobra mama za njih. Budite neutralni u suočavanju sa njima, budite prijateljski, ali izbegavajte upoznavanje. Striktnost i zahtevnost treba da budu prioriteti u komunikaciji sa podređenim.
Zajednički ciljevi
Kako bi se osiguralo da zaposleni imaju tačnu ideju o radu i ne žele da odu, nisu dovoljno visoke i stabilne zarade. Ljudi sa kojima su vaši posebni planovi povezani trebali bi imati slične ciljeve. Morate biti sigurni da vaši potčinjeni žele prosperitet vaše kompanije, a samim tim i sopstvene, i ne nastojati da postanu vaši konkurenti u bliskoj budućnosti, proučavajući suptilnosti vašeg rada.
Implementacija
Svaki potencijalni zaposlenik treba da ima u svojoj kompaniji priliku da se shvati kao specijalista. Nikada nećete razumeti kako zadržati dragocenog zaposlenog ako ne naučite da mu pružite priliku da raste. Što je talentovanija osoba došla u vašu kompaniju, to mora biti veća njegova perspektiva. Oni ne mogu dugo zadržati niži stručnjaci, oni moraju neizbežno preuzeti vodeću poziciju. Međutim, takođe se dešava da zaposlenik jednostavno prevaziđe format i obim ove organizacije, očekuje potpuno različite horizonte. Ako niste spremni da proširite svoju kompaniju na potrebu zaposlenog, najbolji način je da mu pomognete u uređaju za više obećavajućeg posla. Ovakve akcije ubijate dvije ptice jednim kamenom - držite toplu vezu i dobijete pouzdanog partnera koji neće zaboraviti vaše učešće i pomoć.
Svaki poslodavac ima svoje ideje o tome kako zadržati dragocenog zaposlenog u korist svog posla. Ali svaki poslodavac izvršava određene greške koje motivišu podređene ne za nova postignuća, već za brigu. Kao vođa, veoma je korisno da budete među potčinjenima i da znate o svom odnosu prema vama i radu vaše kompanije od ogovaranja ili od sopstvenih pretpostavki. Ne zauzimajte ohrabrujuće radnike samo na nematerijalnim načinima. Ako ulažete u njihov razvoj, ali ćete redovno ignorisati mogućnost podizanja plate ili dati bonus, vaši napori će nestati. Korisno je znati i nešto o manipulaciji, jer podređeni često manipulišu svojim šefovima za plaćenike, osim što je neophodno razmisliti o strategiji upravljanja koja bi bila najefektivnija s ljudima s kojima radite, jer bi jednoj ekipi trebao biti potrebniji a drugi u mekšem pravcu. S obzirom na sve ove nijanse, moći ćete u vašoj kompaniji stvoriti upravo one uslove rada koji će privući perspektivne ljude, umesto da ih odgurnete.